目的：探討潔凈手術(shù)室的有效運(yùn)行管理方法，降低外科手術(shù)切口感染率。方法：通過人員、環(huán)境、運(yùn)行和工作人員理念和工作態(tài)度等幾方面對潔凈手術(shù)室實(shí)施管理，對手術(shù)間潔凈效果進(jìn)行定期監(jiān)測。結(jié)果： 手術(shù)室空氣培養(yǎng)均符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，無菌手術(shù)切口感染率為0.03%。結(jié)論：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎谴_保手術(shù)室工作有效運(yùn)行的關(guān)鍵。 

　　潔凈手術(shù)室通過采用凈化空調(diào)系統(tǒng)，有效控制室內(nèi)的溫濕度和塵埃含量，實(shí)現(xiàn)理想的手術(shù)環(huán)境，降低手術(shù)感染率，提高手術(shù)質(zhì)量[1]。但空氣凈化系統(tǒng)在運(yùn)行時本身并沒有殺菌消毒功能，所以潔凈手術(shù)室應(yīng)有嚴(yán)格的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并按常規(guī)要求做好消毒滅菌工作。我院從2003年11月啟用潔凈手術(shù)室，通過2年多的實(shí)踐探討，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)介紹如下。 
　　 
　　1嚴(yán)格的人員管理制度 
　　 
　　1．1設(shè)專職門衛(wèi)，嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出：控制人員流動是手術(shù)室空氣潔凈的關(guān)鍵，潔凈手術(shù)間人員的發(fā)塵量是700×103/分鐘，每人靜態(tài)發(fā)菌量為300個/分鐘，動態(tài)為1000個/分鐘[2]。因此必須嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出。值班門衛(wèi)應(yīng)24小時值班，根據(jù)“手術(shù)安排表”上的名單核對手術(shù)人員，登記并發(fā)放更衣柜鑰匙。本院醫(yī)生或進(jìn)修生參觀手術(shù)，必須在“手術(shù)通知單”上注明。一臺手術(shù)參觀人員不得超過3人[3]，參觀人員實(shí)行登記制度，更換參觀服并佩帶標(biāo)記有手術(shù)間編號的參觀卡,在指定手術(shù)間參觀,不得隨便走動及串室。示教及參觀手術(shù)則要求醫(yī)生在“手術(shù)單”上注明，盡量安排在有攝像系統(tǒng)的手術(shù)間。 

　　1.2嚴(yán)格著裝管理：進(jìn)入手術(shù)室人員按規(guī)定穿戴手術(shù)室所備的衣、褲、鞋、帽、口罩等，內(nèi)衣不得外露；手術(shù)病人在病情許可的情況下，術(shù)前1天沐浴，術(shù)晨貼身穿干凈的病人服，用一次性清潔帽子遮蓋頭發(fā)。手術(shù)室工作人員應(yīng)勤洗勤換工作服，因工作服穿的時間越長其污染也越嚴(yán)重[4]。交換廳設(shè)有外出衣，接送病人須穿外出衣，手術(shù)間內(nèi)工作服與外出衣不能混穿，避免細(xì)菌和塵埃通過外出人員的衣服帶入手術(shù)室，從而造成空氣污染。 
　　 
　　2環(huán)境管理 
　　 
　　2.1保持手術(shù)間“相對密閉狀態(tài)”，保證空氣的潔凈度：應(yīng)保持手術(shù)間物品相對固定，盡量減少工作人員進(jìn)出次數(shù)。常規(guī)用的手術(shù)耗材、液體、藥品等均在手術(shù)間的玻璃墻柜中分類放齊、放全，位置相對固定，保持基數(shù)；把與手術(shù)相關(guān)的各種儀器如電刀、顯微鏡、腹腔鏡等固定在手術(shù)間，各類物品分類、分規(guī)格擺放，標(biāo)識清楚，使物各有位、過目知數(shù)、一目了然。 每天專人負(fù)責(zé)檢查及添置室內(nèi)物品并登記；手術(shù)人員及參觀者進(jìn)入手術(shù)室后，盡量減少走動，各項(xiàng)動作要輕柔，勿在手術(shù)室抖動各種敷料。手術(shù)過程中保持前后門關(guān)閉，以避免頻繁開關(guān)時空氣流動污染；盡量避免一位巡回護(hù)士同時巡回多臺手術(shù)，保證手術(shù)間處于相對封閉狀態(tài)。 

　　2.2強(qiáng)化清潔管理，減少各種污染的機(jī)會:潔凈手術(shù)室的一切清潔工作必須采用濕拭打掃，在凈化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行中進(jìn)行。每天早晨濕拭并用消毒液擦拭手術(shù)室的物品，濕拭拖地并用消毒液擦洗墻面。手術(shù)間地面保持整潔，術(shù)中如有血液、體液濺到儀器或地面，及時用浸濕消毒液的抹布擦拭；手術(shù)間設(shè)有尖銳物收集箱、感染類垃圾收集袋及非感染性垃圾收集袋，術(shù)中產(chǎn)生的垃圾分類放置，術(shù)后集中處理，每臺手術(shù)結(jié)束后器械護(hù)士將污染敷料置于污物車內(nèi)，由工人從污物通道運(yùn)出，減少對地面的污染，減少污物在室間停留時間；每次手術(shù)完畢用消毒液擦拭手術(shù)間的無影燈、器械臺、手術(shù)床、床墊和體位墊及其他物品表面，并用消毒液濕拭清潔地面。每周進(jìn)行徹底的清潔工作，不同級別的手術(shù)室使用各自專用的拖把以防止交叉感染，并用500 mg/L的含氯消毒劑浸泡消毒。每星期清洗初效過濾網(wǎng)1次，出風(fēng)口1次，并用消毒液擦拭回風(fēng)口過濾網(wǎng)。中效、高效過濾網(wǎng)每2年更換1次。 塑膠地板定期請清潔公司用專業(yè)單圓機(jī)清洗加打蠟。每月對手術(shù)室內(nèi)空氣潔凈度和物體表面進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測。 

　　2.3加強(qiáng)出入口的管理：在手術(shù)室大門及無菌區(qū)入口處鋪設(shè)易清洗且可用消毒液浸泡的地墊，每日更換，這將對進(jìn)出的推車及其車輪起到除塵和消毒作用。設(shè)立交換廳，嚴(yán)格區(qū)分室內(nèi)車、室外車，病人由病人通道入室，進(jìn)出必須更換交換車。每日增加交換區(qū)清潔地面的次數(shù)。 
　　 
　　3運(yùn)行管理 
　　 
　　3.1嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室的“三通道”線路: 潔凈手術(shù)室的設(shè)計(jì)有三條出入線路,即工作人員出入口、病人出入口、污物出入口。在管理中，我們嚴(yán)格執(zhí)行三通道線路，將醫(yī)護(hù)人員、病人及潔凈物品作為潔凈流線，手術(shù)后器械敷料污物等作為污物流線，盡量做到隔離，避免引起感染與交叉感染，以保證潔凈手術(shù)室空氣的潔凈度及手術(shù)流程的需要。帶有外包裝的物品應(yīng)先去除外包裝后進(jìn)入手術(shù)室。按?？萍皟艋墑e相對固定手術(shù)間，急診手術(shù)間在手術(shù)部的最外邊，感染手術(shù)間為負(fù)壓潔凈手術(shù)室，并靠近污物通道。 

　　3.2凈化程序的管理：術(shù)前1小時由夜班同志開啟凈化空調(diào)系統(tǒng)，調(diào)節(jié)合適的溫濕度：溫度22～25℃，相對濕度以50%～60%為宜，長時間不用的手術(shù)間，使用前除做好風(fēng)口等的清潔工作外，還應(yīng)提前3小時開機(jī)。應(yīng)急手術(shù)間限制區(qū)內(nèi)走廊的凈化空調(diào)機(jī)應(yīng)24小時處于低速運(yùn)行狀態(tài)，以備急診手術(shù)和空氣保潔。系統(tǒng)由專業(yè)技術(shù)人員專門管理，定期對凈化系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)。設(shè)備有故障時及時修理，保證正常運(yùn)行。對初中高過濾器定期進(jìn)行監(jiān)測、更換，對室內(nèi)回風(fēng)過濾網(wǎng)和凈化空調(diào)箱內(nèi)部定期清掃。 
　　 
　　4工作人員的理念和態(tài)度 
　　 
　　我們將“5S”管理理念（常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律）引入到工作中，將其精髓和做法付諸于行動，組織包括護(hù)工在內(nèi)的手術(shù)室工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)凈化技術(shù)和控制醫(yī)院感染的有關(guān)知識，認(rèn)識到無菌操作及預(yù)防感染是每個手術(shù)室成員的恒久目標(biāo)。營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，強(qiáng)化護(hù)士的管理意識，明確抗生素不是“萬能藥”,更重要的是對手術(shù)室全過程、全方位的護(hù)理制控，加強(qiáng)無菌觀念和正規(guī)化的管理，這才是醫(yī)療安全的根本保證。